各位會員、會員代表、理監事大家好
承蒙各位的支持，榮任台灣婦幼衞生協會代理理事長，雖然任期只有六個月，但仍希望能有機會與各位一起打下基礎，共創協會未來。個人有已承擔此職務，雖任期僅剩約半年，但對婦幼發展有所期待與想法，茲簡約說明個人經營理念，希獲得各位會員、會員代表、理監事支持。
1、業務面的擴充性解釋與連結國內重要衞生政策、社會脈動
由此次協會所主辦之「兩岸四地的青少年性與生殖健康論壇」，由各個專家學者的熱絡討論中，即可發現社會變動得太快了，而重要議題的更是迭出層出不窮，且隨科技發展可應用的資通工具創新不斷，使服務方式不再局限化，若協會固守「性與生殖健康」的以往主題，將不足以適應社會脈絡，創新協會發展。然因「婦幼衞生協會」之創會宗旨，當然仍須以「婦幼」為核心精神，但必須適度利用解釋以擴充核心內涵，方能緊密連結不斷變化之社會脈動，與國家政策之推動；在此「婦幼」核心原則下，應透過討論模式，設定各項議題群，並引入專家學者之建言，不斷的以引導、啟發、創新方式，將所設定的議題群蛻變為可執行之計劃，而計劃應有二個方向，一連結國內重要衞生政策之推動，二連結國際重要議題之設定，如此才能使協會不要固歩自封，脫節於世界之衞生發展洪流，方可以創新協會發展，推動新的服務模式，使協會立基於以前的歷史，而有新的銓釋內涵。
2、旅遊式參訪應逐漸轉向學術式參訪，以衡平式公平原則設定補助
每年以景點為重的旅遊式參訪，雖仍有部份學術性討論，惟不論是全額或部分補助，均混淆了協會安排參訪之目的，協會之安排參訪目的，雖仍有情感交流，但實欲各會員透過參訪，除自我學習而成長外，更希望所有會員能來促進協會進步，會員和協會即可交互成長，但在旅遊式參訪所欲達成的目的有限。故協會應將參訪方式，轉成學術式參訪，開始當然無法自辦，可參與台灣各學術團體的參訪團，時間通常在5-7天，定點定時花費有限，但效果良好；並應將參訪權益下放到會員，在預算額度內分層分級補助，依參訪內容篩選有意願者，齊頭式平等已非考量，衡平式平等才能創造有限預算之最大效益，會員進步即是協會的進步。而所謂衡平式公平原則，即現職、退休平衡，名地區平衡，會員、管理階層平衡，各議題設定亦須考量平衡，各學術參訪主題亦是鬆緊平衡，高樓抜地起，亦須逐層建構，翻天覆地改變現狀，不足能成就，設定目標的摇擺前進才能到達最後目的，只要揚起進步的角度，縱算角度再小，時間再長，終會達成目標。有些沒說清楚的事，跟各位再度說明，我們不急迫，但須揚起進步的角度，逐次漸步的前進！
3.補助各地方或民間團體之計劃經費應以議題為導向，以增進協會效益為原則，並應設立管理之積效指標：
現行計劃以齊頭式平等，將預算平均分配於各地方所申請之衞生局，因議題各個不一，經費分散，無法突顯協會效益，表徴協會榮耀，惟有設定議題，以效益為指標，評估各個申請計劃，依所能服務內容，在固定預算內，彈性決定補助額度，滙集所有計劃結果即是協會成果，因議題統一，易有能見版面；並且須設定管理指標，引導計劃方向，若有必要可請專家輔導，發揮預算最大效益。
4、協會財務缺口必須改善或縮減
經與協會會計就所呈資料討論，協會每年資金缺口，約350萬加減50萬，協會要永續發展，財務收入支出必須平衡或接近平衡，不能寅吃卯糧；收入除租金收入外，並無其他事業收入，支出因企圖作業務性擴展，如補助性專案計劃、補助地方衞生局⋯⋯等，不可能縮減至零，惟必須發揮補助之最高效益，以適當之補助金額獲取擦亮協會門面之最高效益，若採取這樣作法，將可縮減50萬加減10萬的資金缺口，而協會效益不減；另若漸進式地將旅遊式參訪改變成學術性參訪，不但可大幅提升參訪效益，表徵協會榮譽外，預估預算金額亦可縮減30～40萬；現因協會業務量不大，個人又可常路經協會處理事務，故在這半年期間暫不聘任秘書長，若有短暫期間之需求，將依章程指定常務理事為暫時性職務代理人，不會有業務面的斷層而阻礙協會運作，這樣一年約可縮減資金缺口約近百萬，以代理而言，至少這半年可縮減缺口近50萬，而下任方式留待下任處理；理監事所疑慮專業計劃之處理，則依個案性質，以適當費用可聘由專家學者處理，這樣不但有彈性，且業務方向面可擴大。依上述的處理模式，預估將可將每年財務缺口縮小至100多萬，一旦在收入面再能有所突破，將很容易將協會財務面平衡了。所言乃暫定協會運作的方向與原則，其細部規劃將依案依時而定，總而言之，在業務面必須推展下，必須將協會的投資效益，在有限預算金額下，予以極大化。
5.成立反應管道：
協會的基礎是在會員，管理機制的建立應由下向上，故必須設立意見表達管道，滙集基層會員的心聲，而管理階層應分地分級作分類式評估與討論，方能形成協會發展的指導方針，並因由下而上的參與，更凝聚了協會向心力。
6、創新改變是依漸進式原則
高樓抜地起，是須逐層建構，翻天覆地的改變現狀，不足能讓協會快速成就，設定目標的摇擺前進才能到達最後目的，只要揚起進步的角度，縱算角度再小，時間再長，終會達成目標。進步不必急迫，但須揚起進步的角度，逐次漸步的前進！
以上六點乃是這六個月代理期間，所暫欲形成基礎打底工作之想法與理念，透過這些基礎建設之推動才能使協會改變，而改變才能帶來創新，協會唯有創新才能永續發展，在永續發展的目標下，協會唯有利益共享才能凝聚會員向心力，亦唯有責任共負協會才能繁榮茁壯，另協會亦必須専業化才能突顯存在價值，有了存在價值，才能使人人以協會為榮。
以上所言這些暫定協會運作的方向與原則，是屬理念的上層架構，其細部規劃將依案依時而定，總而言之，在業務面必須推展下，應將協會支出的投資效益，在有限預算金額下，予以極大化，而協會榮譽在大家一起努力下，價值予以極顯化。
最後期待能與各位共同努力來達此目標，讓協會明天會更好。
大家一起努力吧！再次謝謝各位的支持！
吳澤誠 敬筆
108年10月3日